История компании
Как создавались советские стартапы
В конце 80-х годов в Советском Союзе инициативные, предприимчивые люди получили возможность вести собственную коммерческую деятельность. Группа выпускников кафедры автоматизированных систем управления КИСИ (Киевский инженерно-строительный институт, ныне Университет Строительства и Архитектуры), уже имевших некоторый опыт коммерческого программирования в рамках так называемых Молодежных Творческих Коллективов, и сложила костяк будущей компании «Инфопульс».
В мае 1991 года Алексей Сигов и Андрей Анисимов зарегистрировали собственную фирму «Дисплей ленд» и совместно с ОКБ «Юг» занимались разработкой компьютеризированных диспетчерских систем для пожарных частей Киева, Москвы и других городов СССР.
Уже после развала Советского Союза были налажены первые связи с зарубежными партнерами. Первый контракт с французской компанией был заключен 11 февраля 1992 года. Фактически, тогда компания занималась «аутстафингом» — предоставлением персонала под чужие проекты — и не разрабатывала собственное программное обеспечение.
Полноценная оффшорная деятельность
К 1996 году в компании сложился дружный коллектив единомышленников с богатым опытом работы в зарубежных проектах. Компания «созрела» к самостоятельной деятельности на ИТ-рынке.
Первым крупным проектом стал выигранный тендер Мирового Банка на построение внутренней информационной системы Киевской налоговой администрации. Особый интерес представляли требования и системы оценивания выполненных работ. Тестирование конечного программного продукта проводилось на запредельных нагрузках и при жестком контроле со стороны иностранных экспертов.
К лету 1997 года в компании работало уже 40 человек и появились возможности для самостоятельной разработки бизнес-решений. Украинскими программистами начали интересоваться крупные международные компании.
В 1999 году, после серии переговоров, было окончательно оформлено сотрудничество с голландской ИТ-компанией «Инфопульс». Компания обретает крупный кредит доверия от европейских клиентов.
Уже весной 2000 года был подписан контракт с еще одним лидером на ИТ-рынке Европы — французской компанией «Кириба». Этот шаг позволил поддерживать рост компании по оборотам и по количеству сотрудников на уровне 30-35% в год.
Компания продолжает придерживаться «студенческого» подхода в кадровой политике. Необходимых специалистов ищут через друзей, однокурсников и знакомых. Это позволяет сохранить дух профессионального сообщества. В компании появляются свои волейбольные, футбольные и хоккейные команды. Заядлые велосипедисты устраивают велопробеги и горные туры в Крыму и Карпатах. Понятие «корпоративный дух» перестало быть непонятной мантрой западных консультантов и обрело вполне узнаваемые черты.
Компания столкнулась с трудностями в первом полугодии 2002 года. Кризис доткомов на американских биржах больно ударил по ИТ-компаниям во всем мире. Массово закрывались компании, расходы на ИТ падали, многие специалисты оказывались без работы. Инфопульс поставил перед собой задачу сохранить команду. Увольнения считались крайней мерой, после которой компания перестала бы существовать. Были запущены корпоративные программы по освоению новых технологий, дан старт разработке программного обеспечения для внутренних нужд компании. Принятые меры оказались успешными.
В 2003 году закончилось многолетнее сотрудничество с голландским Инфопульсом. Голландцев купила американская компания «Cognizant». Название киевской команды было решено оставить.
Варяги на украинском ИТ-рынке
Учитывая пережитый кризис доткомов, было принято решение о последовательном поиске зарубежного партнера и диверсификации доходов компании. В сентябре 2006 года состоялись переговоры с девятью потенциальными партнерами. Из них в «финальный тур» вышли две компании — французский ИТ-гигант Bull и скандинавская компания «EDB».
EDB предложила наиболее интересный план сотрудничества, который предполагал совместное развитие новых направлений бизнеса, а не просто вложение денег.
11 сентября 2007 года было объявлено о покупке 61% акций Инфопульса компанией «EDB». Инфопульс получил доступ на скандинавский ИТ-рынок, а также — крупных клиентов в свое портфолио, среди которых — банки, страховые и транспортные компании Северной Европы.