Внедрение Офиса управления проектами

Заказчик:

Крупная компания, работающая в сфере высоких технологий, насчитывающая более 600 сотрудников, и реализующая более 70 проектов.

Индустрия:

ИТ

Описание проекта:

Постоянное развитие компании, расширение спектра предоставляемых услуг и стремительное увеличение количества реализуемых проектов привели к необходимости разработки единого подхода к управлению производственной деятельностью, и автоматизации ее процессов. Руководством компании были сформированы цели и задачи, для достижения которых был выбран подход, включающий в себя внедрение Офиса Управления Проектами (ОУП).

В рамках первого этапа программы по внедрению ОУП был осуществлен сбор и анализ требований заказчика, разработано подробное описание и план проекта. В рамках следующего этапа был разработан единый стандарт управления проектами (ЕСУП) в организации, включающий в себя описание процессов, разработку процедур и инструкций, и подготовку шаблонов используемых документов на основании процессов и областей знаний PMBOK. Были также внесены изменения в организационную структуру компании - организован Отдел Управления Проектами (PMO). В рамках третьего этапа программы был произведен выбор, адаптация и внедрение КСУП (корпоративной системы управления проектами), реализующей ранее описанные процессы и методики. Была разработана база знаний и выполнено ее первичное наполнение. На заключительном, четвертом этапе, было проведено обучение персонала и «пилотное» управление несколькими проектами в соответствии с ЕСУП, с использованием КСУП.